/ / 在外留學，經常沒有課本， 而且老師的語速有時候快到懷疑人生， 這時候，記筆記就能發揮大作用了！ 筆記記得好， 至少能省下20/%的復習時間！接下來樂橋教育就為大家介紹幾種簡單又好記的筆記法吧！ 康奈爾筆記法 康奈爾筆記法可以說很流行很火了，因為它適用于一切講授和閱讀課，特別是聽課筆記，所以留學生用得很多，這種筆記方法比較簡單好操作，而且復習起來很高效。 康奈爾法是要求把筆記分成3部分：普遍區、補充區、摘要區。 普遍區： 就是右邊的區域，在聽講或閱讀過程中，在這里盡量多記有意義的論據、概念等講課內容，也就是老師上課的重點都記在這里。 補充區： 就是左邊的小塊區域，是用來歸納右邊的內容的，主要是寫一些提綱挈領的東西。 當我們看完一本書或者聽完課之后，在第一時間歸納右邊記錄的內容并寫下來，以方便日后記憶使用，可以理解為第一區域的內容簡化版。 摘要區： 就是最下邊的區域，此區域通常是一周后做的，上課時先不寫。 在這個區域做要點總結，通常是三點即可，不要太多，否則會加重大腦的負擔。 折頁筆記法 這種方法與康奈爾法有些像，它把頁面垂直分為兩部分，左側部分是主要思想，右側部分是次要思想和你的感悟。 思維導圖法 思維導圖法能幫助自己理清整堂課的邏輯思路，它涉及到圖片、圖表等。 我們的大腦不是一下子處理大段信息，而是不斷循序漸進。 現在網上有很多思維導圖的軟件，比較好用的有3款： 1.MindManager需要收費，有一個月的試用期 2.Xmind 免費，內容齊全 3.百度幕布 用百度賬號就可以登錄 線性筆記法 這種方式是大家使用的最多的一種方式，就是照本宣科抄下來，或者列幾個大綱。很像我們日常使用的Word文檔，是最原始的記筆記方式。 線性筆記有非常明顯的不足，比如經常找不到重點，要在一大段文字中找到具體表達的意思，就是要重新看一遍，非常浪費時間。 要想高效，就要多用不同顏色的筆或者給標題分級！ 圖表筆記法 如果說提綱筆記法是Word，那么圖表筆記法就是Excel了，具體的操作方法是： 1.先將整個筆記的頁面分成多個縱列，每個縱列有各自的類別。 2.找出課程內容涵蓋的大部分類別，劃出相對應的縱列。 3.在縱列中填入各自對應的信息。 但是這種操作方法有難度，也無法體現內容的上下級序列和邏輯關系，適用的場合比較少。 在上面這些記筆記方法的基礎上，還有幾個小技巧，能大大提升效率： 在筆記本前頁做目錄 在做筆記的時候，特意將筆記本的前幾頁空出來，之后再前幾頁做一個目錄，標記好重點內容及對應的頁碼，一目了然。 上課不用逐字逐句的記錄 記筆記時要懂得抓住重點，不用記錄下老師說的每句話每個字，只要記錄下重點即可，課后再補充完整。盡量用最簡潔易懂的語言記錄 用不同顏色的筆做出標記 可以試著用不同顏色的彩筆來將內容“分門別類”，從重點、次重點到通識知識，做出不同的標記。 愿你們留學歸來，都能記得一手好筆記！
宋志平：戰略是頭腦，管理是腿腳宋志平/ 北大縱橫/ 今天宋志平，生于1956年，中國建材董事長。本文選自《企業迷思》。2166字 | 4分鐘閱讀總第679篇商界大咖文戰略和管理是兩碼事關于戰略，首先要搞清的一對迷思是戰略與管理。很多人在這個問題上有誤解，錯把管理當成戰略。什么是戰略？戰略是一個企業的目標、方向和大的思路，研究要做什么，是企業的頭等大事。中國古代的軍事家孫子講“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，還有句話叫“上兵伐謀”，說的都是戰略的重要性。管理也很重要，但它處在戰術層面，取代不了戰略。事實上，大量的管理工作和普遍的管理原則都不構成戰略。邁克爾·波特認為，全面質量管理、精細管理、成本控制等都是管理層面的東西，不是戰略。故事：餓著肚子想戰略中國建材是一家戰略為先導的企業，連續多年進入世界500強，但十幾年前這家企業是什么樣子的呢？大家可能難以想象。當時這家企業的全稱是“中國新型建筑材料集團公司”，銷售收入只有20多億元，銀行逾期負債卻有30多億元。除了我之前任董事長的北新建材，集團旗下的壁紙廠、塑料地板廠、建筑陶瓷廠等廠子幾乎全部停產或倒閉。由于欠債，集團位于紫竹院的小辦公樓有一陣子被查封，院子里也不敢放汽車，否則稍有不慎就會被法院扣押。2002年3月，我被任命為中新集團總經理時，面對的就是這樣一副“殘棋”。我的前任有些悲壯地對我說：“志平，我從彈坑里爬出來，你又進去了。”就在任命我當總經理的那天，坐在主席臺上，我收到了一份特殊的“賀禮”：一張法院傳票。因為資不抵債，一家資產管理公司要凍結我們的財產。這樣一家企業怎么辦呢？在艱難走出債務危機之后，戰略研究成為重中之重。許多人不解地說：宋總，咱們飯都快吃不上了，哪有功夫講戰略？我說，做企業最重要的就是戰略先行。越是困難，越要花時間研究戰略。今天吃不上飯就是因為昨天沒想好，所以今天必須為明天想清楚。2002年7月，我們召開戰略研討會，邀請建材行業的專家一起研究中新集團下一步要做什么。沒想到，大家一致認為中新集團要想發展壯大，必須進入占建材工業GDP 70/%的水泥業務。要做大水泥談何容易！我是做新型建材出身的，過去做新型建材的目標是減少磚瓦灰砂石和水泥的用量，現在反過來又要做水泥，這在思想上很難轉彎。但我認真思考后，認為專家們講的是對的。當時國家的城市化進程剛剛開始，水泥正處在從小立窯向新型干法轉化的當口，而且水泥市場需求巨大。中新集團水泥業務雖然小，但也算有些基礎。那時恰逢國資委剛成立，按照國資委要求，央企必須做到行業前三名。前三名是有規模的，在建材這個行業里如果去做壁紙，全國壁紙都給你做，也做不到前三名，但水泥這個大產業就不一樣了。這讓我們的戰略轉型變得更加緊迫。戰略要定名，名不正言不順，言不順則事不成。2003年春天，中新集團正式更名為“中國建筑材料集團公司”，由規模較小的裝飾建材行業回歸水泥、玻璃等建材行業主流。在更名的過程中，我們遇到了不小的阻力，行業里很多人提出質疑：中新集團懂水泥嗎？叫中國建材有代表性嗎？但我認為，不懂水泥不等于不能做水泥，關鍵是有沒有好的概念，有沒有好的盈利模式。盡管當時壓力很大，但我們義無反顧。實踐證明，這次戰略調整不僅把中國建材從破產的懸崖邊拉了回來，同時也為中國建材日后成為世界級建材企業奠定了堅實基礎，從此改變了中國乃至世界建材行業的格局。從2003年到現在，短短十幾年時間，中國建材從一家窮困潦倒的企業發展為全球最大的建材制造商，實現了歷史性巨變。今天回頭去看，如果不是當年那場戰略轉型，中國建材可能早就和一些老國企一樣，無聲無息消失了。觀點：管理再優秀也代替不了戰略戰略是關乎生死存亡的大事。一個企業在戰術上常會有失誤，戰術上出現失誤不至于致命，而戰略上的失誤則是致命傷，是那種一生一世的錯誤，往往沒有補救的機會。四川武侯祠里有一副對聯，上面寫著“不審勢即寬嚴皆誤”，大概講的就是這個道理。戰略是研究方向性、全局性的問題，很多企業沒有戰略或者說戰略并不清晰，所做的事情大都是在管理的層面就事論事。事實上，戰略與管理是兩碼事，管理再優秀也代替不了戰略，再高明的管理也只能算作戰術。有人說，做企業是個務實的工作，而研究戰略不是要務虛嗎？事實上，務虛很重要。做企業首先要務虛，研究戰略，判斷方向，權衡機遇與風險、當期的利潤和長遠的發展。搞不清楚大方向就出發，最終可能南轅北轍。當然，務虛的背后還要務實，沒有士兵沖鋒陷陣，沒有趁手的武器裝備，再好的思想也是空中樓閣。所以說，企業里有虛有實，最重要的是虛實結合。戰略是旗幟，是目標，是方向；管理是手段，是途徑，是過程。做企業，正確的戰略永遠是第一位的。一個企業如果沒有明確的戰略思路，不從全局和根本上考慮問題，就會頭痛醫頭，腳痛醫腳，整日在細枝末節的問題上兜圈子，使工作陷入盲目和被動。管理者不是領導者戰略與管理不同，同樣地，領導者與管理者也有很大區別。領導者是帥才，是戰略家。領導者就像一只領頭雁，要善于辨別方向，帶領企業向著目標前進，還要為企業把握機會和尋求資源。領導者還要勇于負責，給團隊以信心和力量，讓大家有歸屬感和安全感。管理者是將才，是戰術家，處在執行層面。管理者要十分清晰企業的戰略、目標和規劃，多想企業的經營、管理、指標和數字，很好地進行組織和協調，采用制度、激勵和督查確保任務目標的完成。
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